近日，由睿正咨询高级副总经理、合伙人谢健乔及咨询经理黄惠施、黄婧共同撰写的《关键事件论在金融行业人力资源管理中的应用》一文，被《中国企业人力资源发展报告（2022）》收录。
充满不确定性的商业环境下，组织架构及岗位设置的频繁变化对人才管理提出新的要求。睿正在本篇文章中构建了金融行业领导力关键事件库，介绍了关键事件如何从“以事引人、以事评人、以事育人”三方面，提升人才预测与发展精准度，助力组织应对人才管理的挑战。
近年来，以“关键事件论”为研究基础，睿正开发出4K角色画像，我们认为，人才成长应该囊括在4K画像的方方面面，包括关键特质的充分发挥、关键历练的充分锻造、关键成就的充分达成、关键路径的充分穿越。
其中，关键事件是关键历练的核心内容，特指具有新颖性、刺激性，对个人能力成长极具价值的工作事项，睿正认为，这是人才实现突破、加速成长的必要外因。
睿正4K角色画像及大K值管理，已经在人力资源的数字化转型、薪酬绩效、梯队建设、评估盘点、人才发展等多个模块被广泛使用，并在大型央企集团、金融、高端智能制造、能源等多个行业形成了优秀创新实践。部分客户如下：
除了在项目实践中持续精进技术，创新人力资源管理模式，睿正也始终坚持钻研前沿技术，夯实理论基础，近年来已经在《中国人力资源开发》等中外知名期刊上发表多篇论文。发展奋进之声不断，见证了睿正咨询在追求专业发展，高效服务客户的道路上不断前行。
【关于睿正咨询】
北京睿正企业管理咨询有限公司，简称睿正咨询，是一家整合咨询服务与人才管理软件，面向大中型企业，提供人力资源全模块管理咨询服务的专业服务机构。业务范围涵盖数字化转型、组织变革与发展（岗位、薪酬、绩效）与人才管理（标准、评价、发展）。
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