您所在的位置: > 主页 > 赣财网 > 资讯 >
唐华初:促进农业产业化平台由比盈向社会免费提供来源:未知 日期:10-31  

    当前,我国农业农村发展进入新阶段。各地顺应新型农业经营主体蓬勃发展的新形势新要求,探索发展农业产业化联合体,取得了初步成效。为贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见》,促进农业产业化联合体发展,唐华初招集比盈集团全体团队成员,现提出以下意见:对符合以下联合体的集体、个人、公司,都由比盈公司免费或投资搭建互联网产业化平台,现提出以下意见:

    一、充分认识发展农业产业化联合体的重要意义

    农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提,以规模经营为依托,以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。新形势下,发展农业产业化联合体具有重要的现实意义。

    (一)有利于构建现代农业经营体系。通过“公司+农民合作社+家庭农场”+平台、组织模式,让各类新型农业经营主体发挥各自优势、分工协作,促进家庭经营、合作经营、企业经营协同发展,加快推进农业供给侧结构性改革。

    (二)有利于推进农村一二三产业融合发展。通过构建上下游相互衔接配套的全产业链,实现单一产品购销合作到多元要素融合共享的转变,推动订单农业和“公司+农户”+平台等经营模式创新,促进农业提质增效。

    (三)有利于提高农业综合生产能力。通过推动产业链上下游长期合作,降低违约风险和交易成本,稳定经营预期,促进多元经营主体以市场为导向,加大要素投入,开展专业化、品牌化经营,提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率。

    (四)有利于促进农民持续增收。通过提升农业产业价值链,完善利益联结机制,引导龙头企业、农民合作社和家庭农场紧密合作,示范带动普通农户共同发展,将其引入现代农业发展轨道,同步分享农业现代化成果。

    3.jpg

     

    二、准确把握农业产业化联合体的基本特征

    (一)独立经营,联合发展。农业产业化联合体不是独立法人,一般由一家牵头龙头企业和多个新型农业经营主体组成。各成员保持产权关系不变、开展独立经营,在平等、自愿、互惠互利的基础上,通过签订合同、协议或制定章程,形成紧密型农业经营组织联盟,实行一体化发展。

    (二)龙头带动,合理分工。以龙头企业为引领、农民合作社为纽带、家庭农场为基础,各成员具有明确的功能定位,实现优势互补、共同发展。

    (三)要素融通,稳定合作。立足主导产业、追求共同经营目标,各成员通过资金、技术、品牌、信息等要素融合渗透,形成比较稳定的长期合作关系,降低交易成本,提高资源配置效率。

    (四)产业增值,农民受益。各成员之间以及与普通农户之间建立稳定的利益联结机制,促进土地流转型、服务带动型等多种形式规模经营协调发展,提高产品质量和附加值,实现全产业链增值增效,让农民有更多获得感。

    1.jpg

    2.jpg

     

    四、建立分工协作机制,引导多元新型农业经营主体组建农业产业化联合体

    (一)增强龙头企业带动能力,发挥其在农业产业化联合体中的引领作用。支持龙头企业应用新理念,建立现代企业制度,发展精深加工,建设物流体系,健全农产品营销网络,主动适应和引领产业链转型升级。鼓励龙头企业强化供应链管理,制定农产品生产、服务和加工标准,示范引导农民合作社和家庭农场从事标准化生产。鼓励县级以上农业产业化主管部门开展重点龙头企业认定和运行监测。引导龙头企业发挥产业组织优势,以“公司+农民合作社+家庭农场”“公司+家庭农场”+平台 等形式,联手农民合作社、家庭农场组建农业产业化联合体,实行产加销一体化经营。

    (二)提升农民合作社服务能力,发挥其在农业产业化联合体中的纽带作用。鼓励普通农户、家庭农场组建农民合作社,积极发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作。引导农民合作社依照法律和章程加强民主管理、民主监督,保障成员物质利益和民主权利,发挥成员积极性,共同办好合作社。支持农民合作社围绕产前、产中、产后环节从事生产经营和服务,引导农户发展专业化生产,促进龙头企业发展加工流通,使合作社成为农业产业化联合体的“粘合剂”和“润滑剂”。

    (三)强化家庭农场生产能力,发挥其在农业产业化联合体中的基础作用。按照依法自愿有偿原则,鼓励农户流转承包土地经营权,培育发展适度规模经营的家庭农场。鼓励家庭农场使用规范的生产记录和财务收支记录,提高经营管理水平。健全家庭农场管理服务,完善家庭农场名录制度,建立健全示范家庭农场认定办法。鼓励家庭农场办理工商注册登记。引导家庭农场与农民合作社、龙头企业开展产品对接、要素联结和服务衔接,实现节本增效。

    (四)完善内部组织制度,引导各成员高效沟通协作。坚持民主决策、合作共赢,农业产业化联合体成员之间地位平等。引导各成员在充分协商基础上,制定共同章程,明确权利、责任和义务,提高运行管理效率。鼓励农业产业化联合体探索治理机制,制发成员统一标识,增强成员归属感和责任感。鼓励农业产业化联合体依托现有条件建立相对固定的办公场所,以多种形式沟通协商涉及经营的重大事项,共同制定生产计划,保障各成员的话语权和知情权。

    5.jpg

    五、健全资源要素共享机制,推动农业产业化联合体融通发展

    (一)发展土地适度规模经营。引导土地经营权有序流转,鼓励具备条件的地区制定扶持政策,引导农户长期流转承包地并促进其转移就业。鼓励农户以土地经营权入股家庭农场、农民合作社和龙头企业发展农业产业化经营。支持家庭农场、农民合作社和龙头企业为农户提供代耕代种、统防统治、代收代烘等农业生产托管服务。

    (二)引导资金有效流动。支持龙头企业发挥自身优势,为家庭农场和农民合作社发展农业生产经营,提供贷款担保、资金垫付等服务。以农民合作社为依托,稳妥开展内部信用合作和资金互助,缓解农民生产资金短缺难题。鼓励农业产业化联合体各成员每年在收益分配前,按一定比例计提风险保障金,完善自我管理、内部使用、以丰补歉的机制,提高抗风险能力。

    (三)促进科技转化应用。鼓励龙头企业加大科技投入,建立研发机构,推进原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,示范应用全链条创新设计,提升农业产业化联合体综合竞争力。引导各类创新要素向龙头企业集聚,支持符合条件的龙头企业建立农业领域相关重点实验室,申报农业高新技术企业。鼓励龙头企业提供技术指导、技术培训等服务,向农民合作社和家庭农场推广新品种、新技术、新工艺,提高农业产业化联合体协同创新水平。

    (四)加强市场信息互通。鼓励龙头企业找准市场需求、捕捉市场信号,依托联合体内部沟通合作机制,将市场信息传导至生产环节,优化种养结构,实现农业供给侧与需求端的有效匹配。积极发展电子商务、直供直销等,开拓农业产业化联合体农产品销售渠道。鼓励龙头企业强化信息化管理,把农业产业化联合体成员纳入企业信息资源管理体系,实现资金流、信息流和物资流的高度统一。

    (五)推动品牌共创共享。鼓励农业产业化联合体统一技术标准,严格控制生产加工过程。鼓励龙头企业依托农业产业化联合体建设产品质量安全追溯系统,纳入国家农产品质量安全追溯管理信息平台。引导农业产业化联合体增强品牌意识,鼓励龙头企业协助农民合作社和家庭农场开展“三品一标”认证。扶持发展一村一品、一乡一业,培育特色农产品品牌。办好中国农业产业化交易会,鼓励龙头企业参加各类展示展销活动。鼓励农业产业化联合体整合品牌资源,探索设立共同营销基金,统一开展营销推广,打造联合品牌,授权成员共同使用。

    六、完善利益共享机制,促进农业产业化联合体与农户共同发展

    (一)提升产业链价值。引导农业产业化联合体围绕主导产业,进行种养结合、粮经结合、种养加一体化布局,积极发展绿色农业、循环农业和有机农业。推动科技、人文等要素融入农业,鼓励农业产业化联合体发展体验农业、康养农业、创意农业等新业态。鼓励龙头企业在研发设计、生产加工、流通消费等环节,积极利用移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术,提高全产业链智能化和网络化水平。

    (二)促进互助服务。鼓励龙头企业将农资供应、技术培训、生产服务、贷款担保与订单相结合,全方位提升农民合作社和家庭农场适度规模经营水平。引导农业产业化联合体内部形成服务、购销等方面的最惠待遇,并提供必要的方便,让各成员分享联合体机制带来的好处。

    (三)推动股份合作。鼓励农业产业化联合体探索成员相互入股、组建新主体等新型联结方式,实现深度融合发展。引导农民以土地经营权、林权、设施设备等入股家庭农场、农民合作社或龙头企业,采取“保底收入+股份分红”的分配方式,让农民以股东身份获得收益。

    (四)实现共赢合作。遵循市场经济规律,妥善处理好农业产业化联合体各成员之间、与普通农户之间的利益分配关系。创新利益联结模式,促进长期稳定合作,形成利益共享、风险共担的责任共同体、经济共同体和命运共同体。加强订单合同履约监督,建立诚信促进机制,对失信者及时向社会曝光。强化龙头企业联农带农激励机制,探索将国家相关扶持政策与龙头企业带动能力适当挂钩。

    4.jpg

    比盈集团是农业龙头企业,经过几年的投资,已形成农业产业互联网平台,唐华初董事长早上给我发上面的文件时 我特意把文件部分都+平台字样,即然比盈是龙头企业,又是农业产业化互联网公司,农业龙头企业与“三农”息息相关、紧密相连,在农业产业链条中具有“龙头”地位,是新形势下农民增收的有效组织者。在解决“三农”问题、促进农村经济发展中,比盈农业的地位日益显著,作用越来越突出。那么,只有比盈的互联网平台才能顺应以上文件要求,所以比盈提出免费提供互联网平台,让所有的农业公司腾飞。农业企业如何顺应当前经济形势?在“互联网+”的大潮中用比盈平台抓住机遇?利用比盈科技创新提升企业竞争力,如何破解农业企业融资难、融资贵困局?有了比盈互联网+平台,唐华初表示:

      1、创新,是农业企业长远发展的绝对竞争力。在互联网时代,谁能利用好创新这个武器,谁就能在激烈的竞争市场中雄踞一方。适应农业产业供给侧改革,需要企业重视科技的力量,加大农业方面的科学技术投入,通过科技创新打破资源约束和成本上升的双重压力,降低成本,提高生产效率。

      2、建立一批农产品行业职业技能鉴定站和农业专业合作社;出台政策鼓励科技人员带项目、带资金入股农业企业;加快构建“互联网+农业”信息化及网络销售平台,整合现有线下渠道(O2O模式),引导农业企业与知名网络营运商等建立战略合作伙伴;依托农业生产基地、高铁高速路网等推进“淘宝镇(村)”和电子商务示范县建设;将农业务工人员和专业技术人员培训纳入工业园区劳工免费培训范畴。

      3、建议利用“互联网+农业”+平台进行农业资源整合,建立农业综合电子商务平台和从事与农产品产、供、销等环节相关的电商服务体系,将互联网与农业产业的生产、加工、销售等各个环节充分融合,运用互联网技术去改造生产环节、提高生产水平,管控整个生产经营过程,确保产品品质,对产品营销进行创新。

      4、打造农业品牌是现代农业发展水平的标签。推进农业品牌建设,优化农业产业结构,是农业现代化发展的重要内容。

      “目前我国农业企业很努力,但实力较小、底子薄,对手又强大,我们的竞争压力非常大。”全国政协委员、中国农业发展集团有限公司董事长刘身利说,在全球竞争的时代,必须高度重视培育壮大本土现代农业企业,打造国际品牌,形成中国农业企业的“航母”。

      “现在我国不少行业都有国际知名品牌,拿到国际上都数一数二,但农业还没有。比盈虽然在美国上市了,但品牌还不行。我们必须找到一条出路,培育大型农业品牌企业。通过国家政策扶持,加上企业之间强强联合,花五到十年的时间,带领中国农业占领制高点,提升在国际市场的竞争力。”我唐华初有这个信心。

    6、破解“融资难”困局、融资难、融资贵是当下不少企业发展面临的“拦路虎”。随着粗放型传统农业向集约型现代农业转型发展,农业产业升级急需大量资本投入,然而投入大、抗风险能力弱、生产周期长、回报率较低等因素让农业企业及农业发展普遍面临融资难瓶颈。有了比盈农业产业化平台,公司再有什么事可以找平台解决。

    总之,我唐华初向应国家政策,免费提供互联网平台,支持农业龙头企业发展,产业化发展,让农民走上褔裕之路,让龙头企业更大更强。

    (正文已结束)

    免责声明及提醒:此文内容为本网所转载企业宣传资讯,该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的,不代表本网站观点,文章真实性请浏览者慎重核实!任何投资加盟均有风险,提醒广大民众投资需谨慎!

    搜狐网友:-旧流年 seven ||
    评论:不是上午不想玩电脑,因为一起床就已经是中午了

    腾讯网友:強顏歡笑ソ
    评论:成熟的人不问过去,聪明的人不问现在,豁达的人不问将来。

    本网网友:永远别回头
    评论:人生就是这样:不是你混日子;就是日子把自己混了

    其它网友:I.Sshould~寂寞
    评论:我发自内心的同情灰太狼,编导你就给他一只羊吃呗

    百度网友:解脱的诠释
    评论:在身材这个问题上,我是坚决不会承认自己是一个粗人的。

联盟广告